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                  科思精密“精益转型2020”第?阶段 ?作简报
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                  科思精密“精益转型2020”第?阶段 ?作简报

                  分类:
                  公司新闻
                  作者:
                  来源:
                  2020/05/22 13:32

                      根据公司年度战略规划,2020新年伊始,公司启动“精益转型2020 ”项?。

                      精益?产是知悟?的体现,也是从僵化执?,到固化应?和优化改善的过程。作为2020年度规划的重点?作,“精益转型2020”项?将持续推进,为公司年度?标达成助?。

                      三个?来,我们?路?歌猛进,按照?作计划,“精益转型2020 ”项?取得第?阶段?作成果。

                   

                      2?25?,成?赋能办,组建精益管理团队。刘晓婵任赋能办主任,邓兴国、何世祥、蒲永献、王?美、唐敏玲任赋能办成员。

                      3?4?,在历经4次会议讨论之后,制定出16个公司级KPI。

                      3?7?,召开 “精益转型2020 ”项?启动仪式,公司全体员?参加了会议,会议还邀请了陈勇、韩烨、?嘉良等三位丹纳赫模式实践专家参加。会上,公司董事总经理邓兴强先?做了重要讲话,丹纳赫模式实践专家分享了精益转型的重要性和意义,赋能办全体成员、员?代表以及全体员?进?了现场宣誓。

                     

                       3?19?,经过精?设计,建?科思精益?产作战指挥室。

                   

                     

                      3?22、23?,各部?负责?携同核?业务??进?了为期两天的丹纳赫?化理论、操作?具、?法的学习。

                      3?24?,经过反复讨论,多?测算,科思2020第?版X矩阵图和
                  ?动计划产?。
                      3?30?,经过丹纳赫?师精?指导,历经4次调整,完成了科思2020年的X矩阵图和?动计划。
                      4?2?,赋能办成员进??作分?,明确岗位职责,各司其职,各负其责。
                      4?7?,召开《科思精益转型丹纳赫项?导?启动仪式》,公司董事总经理、?级部?负责?出席了本次会议,现场签署了《科思精益?产转型承诺书》。

                     

                      4?14?,完成作战室指标更新,赋能办全体成员就3?份公司级KPI完成情况进?分析检讨,?P S P?具对未达成指标进?分析,提出相应改善?案。

                      4?16?,赋能办成员前往汇利丰酒类包装公司学习价值流改善,同时,就3?未达成事项提交了第?版PSP分析改善报告。

                      4?20?,在专家?师的指导下,根据各部?PSP分析报告制定出重点改善事项。

                      4?22?,赋能办组织召开思爱科岗位评定讨论会,就思爱科岗位

                  职责和?员配置进?了讨论,确定了前期改善事项。

                      精益?产是?种管理实践,其本质不仅仅在于知,更在于?!我

                  们每位科思?都须转变观念,积极投?到精益变?中来,把“全员参

                  与”转变成“全员?动”。

                      科思“精益转型2020 ”在路上!

                      加油!科思?!

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